La Paradoja De La Productividad En La Era Del Conocimiento

En 1987 el premio Nobel Robert Solow bromeó, “Puedes ver el envejecimiento de una computadora en todos lados menos en las estadísticas de productividad”. Esta condición de costo pronto se dio a conocer como la “paradoja de la productividad”.¿Por qué persiste hoy en día? ¿Por qué los trabajadores del conocimiento pasan la tercera zona de su día en tareas de corrección innecesaria, trabajo evitable, y exceso de servicio a pesar de la tecnología empresarial que podría ayudar —e incluso automatizar— sus acciones? Y ¿por qué nadie lo nota? La respuesta —y soluciones— an estas preguntas está en este libro.
The Knowledge Perform plant devela la bienintencionada pérdida que se esconde virtualmente a simple vista de toda organización.
Revela el arraigo al sesgo perceptual que engaña a nuestro cerebro a aceptar el estatus quo y la pérdida de oportunidades de progreso.
Eso genera enormes paralelas en la producción commercial, la cual rompió este mismo código hace 100 años.
Aunque lo más fundamental es que te da una guía de un solo paso fácil de llevar para impulsar la productividad, eficiencia y moral dentro del mismo conocimiento e los trabajadores que luchan contra la carga que imputa la paradoja de productividad.
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El poder está en tus manos con the data Perform plant.