La Botella Medio Llena

Hay que aprovechar ocasiones como la actual para preguntarnossi podemos hacerlo mejor.
Parece bastante útil analizar los factores quecontribuyen al éxito o al fracaso de una organización, de un país ode una persona, porque las diferencias no suelen ser fruto del azar, sino de lo que se hace y de lo que no se hace.
A lo largo de la historia, hay documentadas muchas situation económicasvaliosos.
Las más conocidas son la de los tulipanes holandesesdel siglo xvii, la del break de 1929 y, más recientemente, la situation puntocom del 2000, la inmobiliaria y financiera de 2008 yla del coronavirus de 2020.
A pesar de que cada situation es diferente, hay algunos patrones que se repiten, especialmente en las fasesposteriores al momento en que estallan.
Por ello, cuando estamosinmersos en una situation se proponen medidas como estas:• AHORA (no mañana) rescatar personas, empresas y sectores másafectados y vulnerables.
Eso significa otorgar subvenciones a fondoperdido, así como préstamos rápidos a devolver en diferentes años, sin coste o con coste muy bajo, y sin burocracia.• APOSTAR por las personas, implicarlas y dar confianza.• ALEJARSE de los catastrofistas, pues no nos aportarán nada bueno, nos harán perder concentración y nos despistarán.• APUNTALAR la caja y el margen en las empresas.• APROVECHAR oportunidades (nuevas exigencias, nuevos canalesde venta…).• AYUDAR a la totalidad de los que podamos.• APRENDER de los errores y cuidar la sanidad y la ciencia, lucharcontra la pobreza y cuidar el planeta.
La botell a medio ll ena expone lecciones que podemos aprender delas personas, organizaciones y países que avanzan.
El objetivo es lageneración de bienestar, tanto en años de crisis como en años decrecimiento económico.
Se trata de construir un mundo que valgala pena y que sea mejor que el que nos hemos encontrado.