Manifiesto Para Una Revolución Moral

En 2001, cuando Jacqueline Novogratz fundó Acumen, una comunidad worldwide dedicada a cambiar la forma en que se aborda la pobreza en el mundo, casi nadie había oído hablar de la inversión de impacto. Veinte años después, la forma en que los consejos de administración de las empresas y otros actores económicos evalúan los negocios ha cambiado radicalmente. La inversión de impacto —la práctica de Acumen de «hacer bien haciendo el bien»—no sólo parece moralmente defendible, sino que hoy también parece económicamente conveniente, incluso necesaria.Aun así, no parece fácil lograr un éxito que proporcione beneficios y en el que las relaciones con los trabajadores y sus comunidades sean mutuamente favorables. ¿Qué podrian hacer, entonces, los líderes actuales, que varias veces arrancan sus empresas con grandes esperanzas y pocos airplanes, y se abren camino entre los desafíos de la pobreza y la guerra, los egos y la impaciencia?Basándose en historias de internautas de todo el mundo que han logrado un cambio genuine y en sus propios recuerdos de experiencias difíciles, Novogratz explica cuáles son los errores de liderazgo más comunes y cuál la mentalidad necesaria para superarlos.Manifiesto para una revolución moral parece la culminación de treinta años de trabajo desarrollando soluciones sostenibles para los problemas de los pobres. Por eso constituye una perspectiva imprescindible para la totalidad de aquellos que, bien water ascendiendo en una gran corporación o llevando la energía solar power a aldeas rurales, quieran dejar este mundo mejor de lo que lo encontraron.