La base de este innovador libro reside en la filosofía y las técnicas del aikido, un arte marcial japonés que se basa en la no violencia y la armonía. En lugar de enfrentarse al agresor con fuerza bruta, el aikido busca desviar la energía del oponente, neutralizando su ataque y transformándolo en una fuerza que nos beneficia. César Fernández Llano aplica este principio fundamental a la gestión de conflictos y a la dinámica del liderazgo empresarial. El libro explora la idea de que la mayoría de los conflictos no son producto de la voluntad agresiva de los demás, sino de nuestra propia reacción, de nuestra propia energía.
A través de ejemplos concretos y ejercicios prácticos, el autor nos enseña a reconocer los patrones de comportamiento que nos llevan a la reactividad, a la frustración y al estrés. El aikido nos proporciona un marco para entender la situación, identificar nuestros puntos de referencia y, sobre todo, para controlar nuestra energía, para no ser consumidos por la situación. El libro desglosa el proceso en cuatro pilares fundamentales: la postura asertiva, que nos permite expresar nuestras ideas y necesidades con claridad y respeto; el control emocional, que nos protege de la polarización y el resentimiento; la búsqueda de soluciones creativas, que nos impulsa a ir más allá de lo obvio y a encontrar nuevas perspectivas; y finalmente, el anticipamiento, que nos permite prever posibles problemas y tomar medidas preventivas. Además, el libro aborda conceptos clave como la importancia del silencio, la observación de las dinámicas interpersonales y la conexión con el presente.
El autor argumenta que la práctica del aikido, más allá de sus beneficios físicos, nos proporciona herramientas mentales y emocionales esenciales para el liderazgo. Nos enseña a actuar con intención, a mantener la calma bajo presión y a usar nuestra energía de manera eficiente. Con un enfoque centrado en la técnica del «Uke» (el ataque) y el «Oji» (la defensa), el libro analiza cómo traducir estos conceptos a situaciones empresariales, donde el “ataque” puede representar una crítica, un desacuerdo o un desafío, y el “Oji” es la capacidad de responder de forma inteligente y constructiva. También explora la importancia del flujo y de la adaptación al cambio, dos principios fundamentales del aikido que se aplican de manera natural al liderazgo.
«Aikido Y Liderazgo Empresarial» no es un manual teórico, sino una metodología práctica que se basa en principios fundamentales y ejercicios aplicables en el día a día del trabajo. El libro se estructura en torno a la idea de que el liderazgo efectivo se basa en la capacidad de controlar nuestra energía, de mantener la calma bajo presión y de usar nuestra inteligencia emocional para tomar decisiones acertadas. El autor utiliza una serie de herramientas derivadas del aikido, como la técnica del «Kime» (la concentración) y el «Ma» (el espacio vacío), para ayudarnos a alcanzar ese estado de equilibrio y control.
El libro introduce el concepto de «energía vital» y cómo ésta se manifiesta en nuestras interacciones con los demás. Fernández Llano argumenta que el estrés, la ansiedad y el miedo a menudo son el resultado de un desequilibrio energético, de una falta de conexión con nuestro interior. Por lo tanto, la primera tarea del líder, según el autor, es reconocer y controlar su propia energía, para evitar ser «atrapado» por la polarización y el conflicto. El autor nos enseña a identificar los «puntos de referencia» que nos llevan a la reactividad y a «desviar» la energía del oponente, para mantener la calma y el control.
Además de la técnica del control emocional, el libro también aborda la importancia de la comunicación asertiva, que se basa en la expresión clara y respetuosa de nuestras ideas y necesidades. El autor nos enseña a «sentir el espacio» entre nosotros, a «observar» la dinámica de la comunicación y a «usar el silencio» para crear espacio para la reflexión y la comprensión. El libro también analiza la importancia de la empatía, que consiste en «ponerse en el lugar del otro» y «comprender su perspectiva». Fernández Llano nos enseña a «hablar el mismo idioma» con los demás, a «escuchar activamente» y a «validar sus sentimientos».
Opinión Crítica de Aikido Y Liderazgo Empresarial: Un Enfoque Innovador y Accesible
«Aikido Y Liderazgo Empresarial» es una lectura muy recomendable para cualquier persona que aspire a ser un líder más efectivo, más resiliente y más consciente de sí mismo. La propuesta de Fernández Llano es innovadora porque combina un arte marcial tradicional con los principios del coaching y el desarrollo personal. El libro no se limita a ofrecer consejos sobre gestión, sino que propone un cambio fundamental en nuestra manera de percibir y afrontar los desafíos.
La principal fortaleza del libro reside en su enfoque holístico. Fernández Llano nos recuerda que el liderazgo no se trata solo de «tener un título» o de «tener un puesto de poder», sino de «ser una persona completa», con una fuerte conexión con su interior y con un alto nivel de autoconciencia. El libro nos invita a «despertar» nuestro potencial líder, a «aceptar» nuestra responsabilidad y a «servir» a los demás con humildad y empatía.
Sin embargo, el libro no está exento de algunas limitaciones. En ocasiones, el autor utiliza un lenguaje un poco abstracto y «filosófico», lo que puede resultar confuso para algunos lectores. También, la aplicación práctica de algunos de los ejercicios propuestos puede requerir tiempo y dedicación. No obstante, estas limitaciones son minoritarias, y la mayoría de los conceptos y herramientas presentadas son fáciles de comprender y aplicar.
«Aikido Y Liderazgo Empresarial» es un libro que valora la lectura, especialmente para aquellos que buscan un enfoque más profundo y significativo del liderazgo. Con una narración clara, ejemplos prácticos y un enfoque innovador, ofrece una herramienta poderosa para desarrollar la resiliencia, el autocontrol y la influencia en el ámbito empresarial. Recomendado para cualquier persona que desee ser un líder más eficaz, pero sobre todo, un liderazgo más humano.
